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产品名称

机加连续流生产线改善典型案例

没有此类产品
产品描述

①项目背景

浙江某集团公司2007年7月,与标杆咨询公司签订协议,全面推进精益生产。针对企业机加生产过程存在的生产布局不合理、在制品多,生产效率低、质量不稳定,成本居高不下等问题,顾问公司辅导其进行连续流生产线改善。

 

 

②现状分析

 

 

(1)设备布局方式:

采用集群式设备布局;

(2)生产作业方式:  

 各工序批量加工,员工等待,生产效率低下,工序间在制品多,约4950件;

(3)人工成本:

操作人员合计363人,工人工资费用总计约638.9万元/年。

 

 

③目标

经充分讨论后确定以下目标

 

 

④改善思路

 

(1)打破传统设备布局方式,按照精益思想重新搭建生产线,实现“连续流”生产,缩短制造周期,减少中间在制,节省占地面积;

(2)生产线内部实施标准作业,按节拍生产,提高生产效率;

(3)制作生产管理台,品质控制台,不良品教育台,刀具管理台等管理道具,提高产品质量;

(4)现场5S及目视化管理;

(5)设置安灯系统。

 

 

⑤对策及实施

实施一:建立连续流生产线

 

 

实施二:生产线内实施标准作业

 

 

实施三:制作管理道具及现场5S

 

 

⑥达成效果

 

 

 

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