活用5S提升现场管理成熟度改善--典型案例

3、在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法；

4、在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的５Ｓ职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果；

5、在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上４Ｓ的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。 　　

    通过５Ｓ活动的开展，使全体员工的现场规范化管理意识得到了提高。所有管理人员和工人都认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进，因为现场管理的评比结果关系到每个人、每个班组、每个车间的荣誉。

    高层管理人员完全从现场管理的一些琐事中解放了出来。所有的做法都在制度中有规定，并且这些规定根据生产实践也在不断改进、不断丰富和发展，基层的管理人员会按照有关的责任制度去自己把现场管理好。

  所有来参观访问的客人，都夸奖公司的现场状况；特别是以前来过公司访问的，对公司现在的变化更是大加赞赏，这又增强了全体员工的荣誉感和自豪感，有力地促进了现场保持和现场改进工作，形成一个良性互动。