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江门市标杆企业管理咨询有限公司
Jiangmen benchmarking Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
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    开展组织与岗位分析,搭建精益人力资源架构体系

    内容及方法◆人力资源管理状况诊断调查◆组织结构与部门岗位设置调整方案◆部门职能岗位化(定岗,定编)◆开展岗位分析,组织编制《岗位说明书》◆分配岗位管理责任 预期效果◆人力资源管理体系文件◆公司及部门《组织机构与岗位结果图》◆主要岗位《岗位说明书》◆《组织诊断报告》

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  • 产品名称

    寻找岗位KPI基因,建立精益绩效考评体系

    内容及方法◆评价各岗位职能,识别岗位关键绩效指标,确定KPI◆编制各级各类人员绩效考评办法◆讨论、修订绩效考评办法,颁布实施◆实施绩效考评面谈◆制定新一轮绩效改善计划 预期效果◆制定《精益绩效体系》◆完成《绩效考核实施管理程序》◆完成《绩效考核标准工作流程》◆分解公司年度战略指标◆初步形成公司内部职能岗位量化考评机制

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  • 产品名称

    开展岗位技能分析,建立精益薪酬体系

    内容及方法◆薪酬状况调查◆设计、定义精益薪酬项目◆讨论、完善福利待遇体制◆设计薪酬体系与改革方案◆进行薪酬改革示范◆修订薪酬方案◆全面实施薪酬改革 预期效果◆制定《精益薪酬体系》◆完成《员工满意度调查》◆完成《各职等基本薪资等级对照表》◆完成《职务津贴分类表》◆为精益管理推进激励员工士气,提供保障

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    开展多能工训练,完善精益培训体系

    内容及方法◆培训《多能工》◆制定员工技能等级评价标准◆开展现场轮岗活动◆定期进行员工技能评定◆编制多能工现状表 预期效果◆编制《员工技能等级评价标准》◆编制《多能工现状表》◆员工2个以上岗位能达到“独立作业”要求

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  • 产品名称

    人力资源管理咨询5

    学习背景 最受欢迎的马拉松——纽约马拉松 这里是世界马拉松六大满贯系列赛事之一,全年马拉松大满贯的年终收官之战。这里是全世界参与人数最多的马拉松,也是最受欢迎的马拉松,号称世界上规模最大的城市嘉年华。这里的跑道,让人们用一个早晨便可以穿越纽约古今!从鲁克林区和皇后区到曼哈顿,从第一大道穿南布朗区到第五大道,再到终点中央公园,绝对是一生难得的体验之一! 重塑自我,变革领导力 纽约,世界第一大都市和第

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  • 产品名称

    人力资源管理咨询6

    学习背景 最受欢迎的马拉松——纽约马拉松 这里是世界马拉松六大满贯系列赛事之一,全年马拉松大满贯的年终收官之战。这里是全世界参与人数最多的马拉松,也是最受欢迎的马拉松,号称世界上规模最大的城市嘉年华。这里的跑道,让人们用一个早晨便可以穿越纽约古今!从鲁克林区和皇后区到曼哈顿,从第一大道穿南布朗区到第五大道,再到终点中央公园,绝对是一生难得的体验之一! 重塑自我,变革领导力 纽约,世界第一大都市和第

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  • 产品名称

    人力资源管理咨询7

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  • 产品名称

    人力资源管理咨询8

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