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江门市标杆企业管理咨询有限公司
Jiangmen benchmarking Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
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网址:www.jmmemc.com,标杆管理咨询.网址
地址:江门市蓬江区群华路15号1栋405室

  • 产品名称

    找准企业战略定位,确立精益发展目标

    内容及方法◆宏观经济环境及行业发展分析及对单元影响的评估◆政策及外部竞争环境分析◆内部实力评估◆描绘企业愿景,找准战略定位,确定发展目标◆寻找学习标杆,开展创一流活动◆制定战略推进计划 预期效果◆明确核心技能与核心业务◆企业发展长期战略

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  • 产品名称

    认识与查找浪费,建立精益改善体系

    内容及方法◆培训《认识与消除企业常见浪费》◆组织员工查找浪费◆实施消除浪费改善◆建立持续改善体系,激励员工投入持续改善活动 预期效果◆员工能够识别浪费现象,找到企业存在的浪费现象◆启动消除浪费活动◆消除浪费初期成果◆建立消除浪费激励机制

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  • 产品名称

    推进现场6S管理,奠定精益管理基础

    内容及方法◆讲解管理工具,通过照片对比展示改善效果◆现场整理、整顿◆工厂大清扫、大盘点、查找安全隐患◆6S管理标准化、制度化建立◆推进现场目视化管理 预期效果◆使人获得整洁、有序的工厂之第一印象◆物品、人员、作业、仓库、设备等的目视化管理,使各级人员到达现场后都可以判断出正常与否◆夯实生产管理之基础,不断寻找且消除浪费的根源◆节约场地,提高工作效率◆目标的明确化与目视化,增强团队精神◆养成员工良好

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  • 产品名称

    推进班组建设,培育精益管理团队

    内容及方法◆培训《班组建设15项修炼》◆完善班组架构◆推行班前会,军训◆SQCDMEM(安全、质量、成本、生产、环境、设备)点检相关统计分析◆班组活动看板◆班组(车间)管理活动竞赛 预期效果◆建立班组活动园地◆《班前会活动规范》◆班组管理活动看板◆班组管理项目统计分析活动经常化

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  • 产品名称

    开展连续流生产线改善,实现精益流畅化生产

    内容及方法◆根据工序顺序安排设备布局◆工序之间的连接优化,减少搬运距离,定制搬运器具和搬运量◆U型生产线的编排◆由坐姿作业变为站姿作业◆生产节拍一致化,让高速设备慢下来 预期效果 ◆生产线上所有工序的加工节拍一致,中间在制品积压为零◆加工产品均衡地流到下工序,实现有效的可追溯性◆一个流作业给100%全数检验提供了可能,任何加工中的异常都能及时发现,避免了批量不合格◆操作工人在移动中工作,疲劳度降低

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  • 产品名称

    完善作业指导文件,建立精益作业标准

    内容及方法◆依据一人多机的多能工安排生产◆核定多能工的移动时间、手作业时间和机器加工时间◆根据作业顺序计算标准在工量◆依据顾客需求,计算作业节拍,安排相应数量操作人员◆制定标准作业组合票和标准作业票 预期效果◆生产线上操作人员充满式工作,现场操作者人数最少◆依据顾客需求调整标准作业组合,生产柔性进一步加强

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  • 产品名称

    建立工程间货店,实现精益看板拉动生产方式

    资料整理中...

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  • 产品名称

    疏通物流渠道,建立精益物流管理体系

    内容及方法◆主要物料建立产品PFEP◆建立外购件货店,并进行拉动式管理◆推行主要物料配送制,标准件按批量领取制◆配合生产布局,科学合理规划精益物料配送路线◆物料配送人员实施标准作业 预期效果◆建立精益物料管理系统,能准确描述物料储位、存量及使用情况◆形成物料货店拉动式管理◆减少物料占地面积30%◆提高资金、存货周转率20%

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