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产品名称

识别七大浪费与沙盘演练

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产品描述

【课程背景】

“精益生产”源自丰田生产方式(TPS),它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式,旨在以客户需求为拉动,以全员参与、持续改善的方式,通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除过程中的“七大浪费”,向零缺陷、零库存进军。精益生产被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。

【课程对象】

Ø 制造业企业生产经理、技术经理、品质经理、设备经理、物流经理等

Ø 车间主任、生产主管、工艺技术主管、品质主管、设备主管、物料主管、IE工程师、一线班组长等

【课程收益】

Ø 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念;

Ø 学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱;

Ø 了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;

Ø 明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;

Ø 能区别增值和非增值工作;

Ø 学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。

【课程大纲】

识别生产现场七大浪费

精益改善沙盘演练

一、 精益生产的基本理念

1、 何谓精益生产

2、 LP与TPS的关系

3、 为什么要学习丰田

4、 精益生产架构与丰田屋

5、 精益制造的成本观

6、 精益制造的核心特征

7、 增值与浪费

二、 生产现场七大浪费识别与剖析

1、 过剩生产的浪费

2、 等待的浪费

3、 动作的浪费

4、 搬运的浪费

5、 库存的浪费

6、 加工的浪费

7、 制造不良的浪费

三、 实现精益连续流生产消除浪费的改善案例

根据客户作业性质定制【装配、五金冲压焊接、橡胶、塑料、电器、非标、机加等】

一、沙盘演练介绍

1、何谓沙盘演练

2、沙盘演练的目的

3、角色分工

4、沙盘演练规则讲解

二、第一轮模拟演练

1、孤岛式作业

2、大批量生产

三、第二轮模拟演练

1、精益连续流生产

2、按工艺流程布局

四、第三轮模拟演练

1、单件流生产

2、生产线平衡

五、第四轮模拟演练

1、精益拉动式生产

 

【课时及报价】

Ø 本课程课时6H,报价为:22000元;VIP价格:20000元。

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暂未实现,敬请期待
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描述:

参加活动人数100人

缩略图
活动名称
活动日期
活动地点
报名日期
申请人数
活动1
活动1
2017-12-30 13:25~2017-12-30 13:26
2017-12-30 13:26~ 长期有效
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