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产品名称

精益班组长的15项修炼

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产品描述

精益班组长的15项修炼

【课程背景】

丰田公司曾把自己的高层、中层和基层(班组长)与通用汽车做了一个对比,发现丰田唯一能够战胜通用的只有基层班组长。

本课程以《丰田班组长十五项管理标准》为原型,加上精益改善的思想和改善工具,补充完善了各项管理活动的现实改善案例,充分满足制造业各级管理者的需要。成为企业现场改善的根基和法宝。

【课程对象】

Ø 制造业企业厂长、经理、车间主任、班长、组长等

Ø 职能部门主管、工程师、后备干部、骨干员工等

【课程收益】

1、 班组长开始主动改善了;

2、 工作更好安排了;

3、 一线员工士气高涨,离职率开始下降;

4、 现场异常明显减少,职能部门与一线之间的扯皮减少;

5、 现场越来越好,客户越来越满意;

6、 交货及时率、品质等指标不知不觉中提升了。

7、 员工效率越来越高了,工资也越来越高了,老板赚的也越来越多了……

【课程大纲】

精益班组长的15项修炼

开篇:为实现美好明天而学习

第一项修炼:设定目标、立即行动---目标、计划与组织管理

第二项修炼:班组长的首要技能---班会

第三项修炼:把管理变简单---可视化(看板)管理

第四项修炼:没有基础就没有一切---基础管理

第五项修炼:改善比管理更重要---精益改善

第六项修炼:安全第一---安全管理

第七项修炼:搞定品质的两大法宝【执行+改善】---品质管理

第八项修炼:把降低成本作为一切工作的出发点---成本管理

第九项修炼:如何保障给客户准时交货---生产(交期)管理I

第十项修炼:带出一个高士气的团队—团队管理

第十一项修炼:班组长必备人力资源管理技能---人员管理

第十二项修炼:象士兵保护枪一样保护好我们的设备---设备管理

第十三项修炼:物流,最大的成本改善点---物料管理

第十四项修炼:控制好过程,就控制住了一切---法(作业)管理

第十五项修炼:打造一个让客户信任、让员工开心的现场---5S

1、班组5S管理存在的问题;

2、班组长应具备的5S管理理念;

3、班组5S管理的内容【岗位3S、责任划分、培训员工、检查和考核】和方法

45S管理五大工具的运用。;

5、实战演练:

Ø 以某岗位为例现场讲解、实施岗位3S

Ø 划分班组责任区域到每个岗位员工。

 

【课时及报价】

Ø 本课程共15个模块【企业可自选模块】,每个模块课时2H,报价为:每模块4000元;VIP价格:2000元。

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描述:

参加活动人数100人

缩略图
活动名称
活动日期
活动地点
报名日期
申请人数
活动1
活动1
2017-12-30 13:25~2017-12-30 13:26
2017-12-30 13:26~ 长期有效
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