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精益班组长的15项修炼
【课程背景】
丰田公司曾把自己的高层、中层和基层（班组长）与通用汽车做了一个对比，发现丰田唯一能够战胜通用的只有基层班组长。
本课程以《丰田班组长十五项管理标准》为原型，加上精益改善的思想和改善工具，补充完善了各项管理活动的现实改善案例，充分满足制造业各级管理者的需要。成为企业现场改善的根基和法宝。
【课程对象】
Ø 制造业企业厂长、经理、车间主任、班长、组长等
Ø 职能部门主管、工程师、后备干部、骨干员工等
【课程收益】
1、 班组长开始主动改善了；
2、 工作更好安排了；
3、 一线员工士气高涨，离职率开始下降；
4、 现场异常明显减少，职能部门与一线之间的扯皮减少；
5、 现场越来越好，客户越来越满意；
6、 交货及时率、品质等指标不知不觉中提升了。
7、 员工效率越来越高了，工资也越来越高了，老板赚的也越来越多了……
【课程大纲】
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精益班组长的15项修炼 |
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开篇：为实现美好明天而学习 第一项修炼：设定目标、立即行动---目标、计划与组织管理 第二项修炼：班组长的首要技能---班会 第三项修炼：把管理变简单---可视化（看板）管理 第四项修炼：没有基础就没有一切---基础管理 第五项修炼：改善比管理更重要---精益改善 第六项修炼：安全第一---安全管理 第七项修炼：搞定品质的两大法宝【执行+改善】---品质管理 第八项修炼：把降低成本作为一切工作的出发点---成本管理 第九项修炼：如何保障给客户准时交货---生产（交期）管理I 第十项修炼：带出一个高士气的团队—团队管理 |
第十一项修炼：班组长必备人力资源管理技能---人员管理 第十二项修炼：象士兵保护枪一样保护好我们的设备---设备管理 第十三项修炼：物流，最大的成本改善点---物料管理 第十四项修炼：控制好过程，就控制住了一切---法（作业）管理 第十五项修炼：打造一个让客户信任、让员工开心的现场---5S 1、班组5S管理存在的问题； 2、班组长应具备的5S管理理念； 3、班组5S管理的内容【岗位3S、责任划分、培训员工、检查和考核】和方法； 4、5S管理五大工具的运用。； 5、实战演练： Ø 以某岗位为例现场讲解、实施岗位3S； Ø 划分班组责任区域到每个岗位员工。 |
【课时及报价】
Ø 本课程共15个模块【企业可自选模块】，每个模块课时2H，报价为：每模块4000元；VIP价格：2000元。