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产品名称

如何开展QC小组活动

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产品描述

【课程背景】

“QC小组活动”不仅仅是一个有效的品质改善工具,更是企业尊重员工、让员工参与管理的文化体现。本课程就如何选题、如何组建QC小组、如何改善、如何总结、如何让QC小组活动深入人心、如何长期坚持等六个方面深入浅出地演练了一个个完整的QC小组活动的计划、组织、领导、控制过程。通过大量的、贴近企业实际的案例,让管理者甚至普通员工都能掌握的改善工具和改善方法,对企业品质改善提供了另外一种思路。

【课程对象】

Ø 各行业【包括:制造业、服务业、商业等】企业高、中、基层管理人员、技术人员等。

Ø 企业内追求上进的优秀员工。

【课程收益】

1、 是一场品质管理和企业文化的革命。

2、 全体人员参与的QC小组活动到底怎么开展。

3、 全体管理者学会QC小组活动的方法、工具。

【课程大纲】

如何开展QC小组活动

开篇:“为什么天天都在犯同样的错误”

一、 为您解惑

1、 老板的困惑;

2、 经理的困惑;

3、 员工的困惑。

二、 QC小组活动的真的有意义吗?

1、 老板、经理都解决不了的问题,QC小组活动能解决吗?

2、 仅仅是把QC小组活动品质改善的工具,那只发挥了它30%的功能。

3、 让员工关注品质,不仅仅是停在口头上。

三、QC小组活动的选题

1、如何选题?是选最严重的的问题还是选最容易解决的?

2、没有统计哪里成绩。

3、如何让小组成员自主选题?谁才是选题的主角?

四、QC小组的组建与活动计划

1、成员到底该由谁组成?

2、小组活动要有规则吗?

3、如何编制小组活动计划?怎么分工?

4、有员工不愿参与,怎么办?

五、按计划开展活动

1、如何组织好每次的活动?

2、头脑风暴和专家意见调查。

3、要检查吗?要考核吗?

4、如何引导小组成员的创新与创造性的思维。

六、活动总结

1、编写总结报告;

2、有效的激励;

3、还有问题吗?

4、让QC小组活动长期有效的5个关键

5、如何建立QC小组活动的长效机制和制度。

案例分享【可根据客户需要组织同行业改善案例】

七、讨论与答疑。

参训人员每人可提3个问题,由标杆教练答疑。

 

【课时及报价】

Ø 本课程共6课时,报价为:12000元;VIP价格:6000元。

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暂未实现,敬请期待
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描述:

参加活动人数100人

缩略图
活动名称
活动日期
活动地点
报名日期
申请人数
活动1
活动1
2017-12-30 13:25~2017-12-30 13:26
2017-12-30 13:26~ 长期有效
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