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如何开展QC小组活动
【课程背景】
“QC小组活动”不仅仅是一个有效的品质改善工具，更是企业尊重员工、让员工参与管理的文化体现。本课程就如何选题、如何组建QC小组、如何改善、如何总结、如何让QC小组活动深入人心、如何长期坚持等六个方面深入浅出地演练了一个个完整的QC小组活动的计划、组织、领导、控制过程。通过大量的、贴近企业实际的案例，让管理者甚至普通员工都能掌握的改善工具和改善方法，对企业品质改善提供了另外一种思路。
【课程对象】
Ø 各行业【包括：制造业、服务业、商业等】企业高、中、基层管理人员、技术人员等。
Ø 企业内追求上进的优秀员工。
【课程收益】
1、 是一场品质管理和企业文化的革命。
2、 全体人员参与的QC小组活动到底怎么开展。
3、 全体管理者学会QC小组活动的方法、工具。
【课程大纲】
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如何开展QC小组活动 |
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开篇：“为什么天天都在犯同样的错误” 一、 为您解惑 1、 老板的困惑； 2、 经理的困惑； 3、 员工的困惑。 二、 QC小组活动的真的有意义吗？ 1、 老板、经理都解决不了的问题，QC小组活动能解决吗？ 2、 仅仅是把QC小组活动品质改善的工具，那只发挥了它30%的功能。 3、 让员工关注品质，不仅仅是停在口头上。 三、QC小组活动的选题 1、如何选题？是选最严重的的问题还是选最容易解决的？ 2、没有统计哪里成绩。 3、如何让小组成员自主选题？谁才是选题的主角？ 四、QC小组的组建与活动计划 1、成员到底该由谁组成？ 2、小组活动要有规则吗？ 3、如何编制小组活动计划？怎么分工？ 4、有员工不愿参与，怎么办？ |
五、按计划开展活动 1、如何组织好每次的活动？ 2、头脑风暴和专家意见调查。 3、要检查吗？要考核吗？ 4、如何引导小组成员的创新与创造性的思维。 六、活动总结 1、编写总结报告； 2、有效的激励； 3、还有问题吗？ 4、让QC小组活动长期有效的5个关键 5、如何建立QC小组活动的长效机制和制度。 案例分享【可根据客户需要组织同行业改善案例】 七、讨论与答疑。 参训人员每人可提3个问题，由标杆教练答疑。 |
【课时及报价】
Ø 本课程共6课时，报价为：12000元；VIP价格：6000元。