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江门市标杆企业管理咨询有限公司
Jiangmen benchmarking Enterprise Management Consulting Co., Ltd.
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9月2日《制造型企业7S管理实战演练》邀请函

 

 

标杆精益特训营系列课程

制造型企业7S管理实战演练

课程背景:

我们需要解惑

1、7s做一次很简单,但长期坚持为什么很困难?

2、为什么用传统的方法推行7s员工总是不支持?

3、什么时候推行7s最好?

4、到底7s能为企业带来哪些好处?

5、7s如何帮助企业降低成本?

6、让你观摩一场简单又实用的7s现场演练。

 

  课程收益:

  • 掌握实施7S 管理工具 

  • 掌握推进7S 管理要点,从管理中获益  

  • 掌握有效7S 推进的步骤、要领、技巧以及推进所必需的工具与方法

  • 提高员工素质,激发工作积极性,造就优秀企业文化

  • 学习如何利用7S管理手段有效消除现场浪费 

  • 学员亲自动手实战,感悟岗位3S管理的具体实施方法

活动详情

 

 

【活动组织】由市中小企业服务中心主办,江门市标杆企业管理咨询有限公司承办,龙睿双创基地、江门市融益资本市场服务有限公司协办。

【参加对象】老板、高层、中层、基层管理人员、7S专员、班组长、设备主管、生产主管、品质主管、物料主管等。

【课程时间】9月2日 14:00-17:00

【报名热线】陈女士,3505971,手机15917302032,邮箱clyjmmodel@126.com

黄云桂,电话:3505983,手机18688554372,邮箱1958722117@qq.com

【费用备注】本课程200元/人,持【标杆咨询VIP卡】可享受会员价100元/人(费用包含培训资料费、文具、茶水等)

如需获取【标杆咨询VIP卡】请联系陈女士,手机:15917302032

【授课地址】江门市江海区五邑路438号2栋龙睿双创基地二楼培训室

【乘车路线】乘28路或13路公交车佑启学校站下车

 

课程大纲

 

一、大家的困惑

 

二、企业推行7S失败的原因

 

三、现场整理、整顿、清扫

 

四、如何分解7S责任

 

五、7S制度与检查

 

六、7S如何长期坚持

 

七、生产现场问题发现与整改

 

八、现场3S实战演练

 

标杆改善案例图片

 

讲师简介

 

郭敬民

江门标杆企业管理咨询公司精益顾问师、管理实战专家,MBA、高级经济师,曾就职于大长江集团、兵装集团、俊达电器等企业,担任从班长、车间主任、部门经理、总经理以及管理顾问公司人力资源总监、精益改善项目总监等职务,先后咨询企业八十余家,成功率(客户二次签约率)达70%以上。

 

 
 

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